课程介绍：
HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间。
以HR项目为核心，整合模块技能，打通人力资源的知识体系，形成系统的思考和解决问题的能力。
课程主要内容有HR专业7大模块、80节视频课、33个常规项目操作讲解、10个核心管理技能。
适合学员：
1.工作3-5年，想提升突破；
2.老板让设计模块体系，无从下手；
3.想发展成为主管、经理或刚被提拔；
4.成长靠自己，缺乏有效指导。
课程目录：
- 01.学习必读
- 02.招聘渠道体系搭建和管理
- 03.管理层年度KPI设计与分解
- 04.如何绘制组织结构图
- 05.岗位设计和工作内容界定
- 06.如何编制人力资源预算
- 07.从业绩提升角度重新定义人力资源
- 08.三级人力资源流程制度开发
- 09.人员编制核定与控制
- 10.需求定位与人才画像
- 11.如何提炼岗位的胜任能力
- 12.如何设计有效的招聘项目
- 13.内部推荐项目设计和运营
- 14.HR如何玩转内部猎聘
- 15.中小企业如何建设雇主品牌
- 16.企业人员甄选体系搭建
- 17.看人不走眼的面试怎么玩
- 18.面试方式方法创新
- 19.如何操作无领导小组讨论
- 20.如何说服候选人加盟
- 21.利用数据驱动招聘效能提升
- 22.如何打造狼性招聘团队
- 23.试用期人才快速试错管理
- 24.基于业务提升的培训体系规划
- 25.如何精准把控培训需求
- 26.靠谱年度培训计划制定
- 27.构建基于组织核心能力培养的学习地图
- 28.敏捷学习项目设计
- 29.培训项目全流程管理
- 30.“新兵训练营”项目设计和运营
- 31.新员工“保温”计划
- 32.空降兵平稳落地攻略
- 33.“导师制”设计和运营
- 34.设计内部工作坊
- 35.管培生项目攻略
- 36.员工职业发展规划和支持
- 37.企业文化培训的四板斧
- 38.设计短平块的领导力项目
- 39.基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
- 40.绩效奖金设计
- 41.管理层年度KPI设计与分解
- 42.部门打分及评级辅导要点
- 43.基于岗位价值的KPI提取
- 44.绩效面谈如何操作才有效
- 45.聚焦业绩提升的绩效管理
- 46.如何确保绩效考核的公正客观
- 47.员工年度评优操作技巧
- 48.打造聚焦业绩突破的高绩效文化
- 49.如何制定绩效改进和提升计划
- 50.薪酬目标及薪酬策略选择
- 51.薪酬分析与初步诊断
- 52.极简薪酬结构设计
- 53.工资调整如何操作
- 54.中小企业的能力薪酬玩法
- 55.薪酬核算流程及控制
- 56.双赢的年薪制设计与实施
- 57.如何进行薪酬税收筹划（上）
- 58.如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新
- 59.如何玩转员工认可计划
- 60.年度薪酬预算与控制
- 61.福利项目设计
- 62.中长期激励方法与操作
- 63.三种工时设计及超时用工的风险防范
- 64.如何实施员工关怀项
- 65.离职全流程的法律风险防范
- 66.教你有策略地做员工冲突管理
- 67.内部员工沟通机制建设
- 68.如何设计员工异动管理规则
- 69.利用人才矩阵差异化管理员工
- 70.招聘和录用中的法律风险防范
- 71.离职员工的延续管理
- 72.员工满意度调查的设计与实施
- 73.如何做好90后员工管理
- 74.处理业务部门冲突
- 75.从HR专员到HR管理者
- 76.组织问题识别与HR项目规划
- 77.用专业和结果搞定老板
- 78.HR关键项目的推进与教练
- 79.HR部门目标设计与关键任务分解
- 80.开好一次有效的HR会议
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