老师简介：
张丽俊，创业酵母创始人，前阿里组织发展专家。曾为阿里巴巴集团服务了十年半，为阿里巴巴最懂业务的HR,一手参与创建了湖畔学院和组织部。
2014年，她创办了企业服务公司的创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领悟前三的优秀企业。
课程涉及关于人才，企业文化，绩效管理等组织发展人才方面的细分讲解。
课程介绍：
本次课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队管理能力。
一个公司要想有好的发展就必须有良好的组织力量，能够搭建优秀的团队，招聘到优秀的人才，有良好的企业文化氛围，健全的绩效管理体系等等，这些都是每个企业必须遇到和要面对的问题。
张丽俊从阿里巴巴组织体系里面提炼出能够可复制的实用方法论，来解决更多中小企业在组织发展过程中可能遇到的问题，如何根据公司的实际情况来制定企业的人才发展计划。
课程目录：
00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么。
01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性。
02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设。
03第3讲：隐性曲线落地的土壤。
04第4讲：组织架构设计五部曲。
05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织。
06第6讲：选拔比培养更重要。
07第7讲：如何找到满意的合伙人。
08第8讲：企业招聘高管主要看什么。
09第9讲：如何成功omer你想要的人。
10第10讲：新进高管如何安全着陆。
11第11讲：文化是组织发展的核心引擎。
12第12讲：如何训练一支王牌团队。
13第13讲：文化如何驱动组织发展。
14第14讲：文化解读与落地。
15第15讲：为什么99%的变革都是失败的。
16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界。
17第17讲：绩效管理体系的设计与落地。
18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段。
19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干。
20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）。
21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）。
22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）。
23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力。
24第24讲：个人职业发展规划。
26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办。
27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐。
28第28讲： 组织发展的核心理念。