老师简介：
杨国安，世界华人管理大师，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。
曾任宏碁集团的首席人力资源官，腾讯集团高级管理顾问。在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。
杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。
课程介绍：
杨三角理论从创新时代的变革和机遇切入，提出要紧盯当下重大的变化的源头，洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化；PEST+2C分析结合SWOT工具，从未来趋势推演，制定战略及所需要的组织能力；
战略组织能力，而不是简单相加，缺一不可，否则有归零的风险。制定动态战略和打造动态组织能力；大愿景、小尝试、快试错、不断学习；
客户端、市场端和业务端，专注于寻找高增长空间。先诊断，再开药；慎用药过猛。最重要的是坚持（落地），CEO、HR和直线主管是保证落地的三群人；
课程目录：
第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议。
第2讲：企业持续成功的公式。
第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向。
第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍。
第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C。
第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路。
第7讲：这些企业，要特别注意组织能力的打造。
第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认。
第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论。
第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药。
第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”。
第12讲：谷歌的组织能力分析。
第13讲：三步，找到你需要的人才。
第14讲：使用4S，提高招聘命中率。
第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才。
第16讲：如何做好员工的保留和淘汰。
第17讲：如何让员工更愿意投入工作。
第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理。
第19讲：打造市场化网络组织。
第20讲：三群人，助力组织能力成功建设。