老师简介：
丁晖，管理畅销书《管理的逻辑》第一作者， 改进咨询联合创始人、CEO，GPS-IE管理改进系统联合发明人。
IPP国际绩效改进师认证项目发起人之一，22年的管理咨询从业经历，授课总时间超过25000小时。
为中国电信集团（00728.HK）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司提供多年管理改进辅导。
课程介绍：
这门课是改进咨询凝聚了十五年理论研究与案例实践，而提炼的管理改进知识体系，在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上。
改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统。
协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”的能力，从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。
融合了多项国际先进管理技术，结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合。
欢迎企业家带领自己的核心团队，来构建属于你们企业的统一的管理语言，提升企业的管理效率。
课程收益：
1、 明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；
2、 提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态；
3、 经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；
4、 量化数据的过程，管理的过程是一道数学题，而不是语文题，只有基于目标设计出可以计算的数学过程，才有可能控制过程，实现结果目标；
5、 精准分析的策略，面对策略管理者有两个困惑，一是有好的策略，但是往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何才能实现策略创新；
6、 执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。
课程目录：
├──《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势
├──《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势
├──《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑
├──《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？
├──《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续
├──《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”
├──《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”
├──《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略
├──《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能
├──《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式
├──《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链
├──《管理改进30讲》第12讲：系统思维
├──《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素
├──《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘
├──《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计
├──《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用
├──《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用
├──《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级
├──《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解
├──《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解
├──《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值
├──《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”
├──《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”
├──《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界
├──《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因
├──《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略
├──《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划
├──《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制
├──《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式
├──《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”
├──《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队
├──《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学
├──《管理改进30讲》第33讲：万永婷视频版
└──《管理改进30讲》第34讲：方可成视频版