老师简介：
刘军，原正和岛私董会总经理，曾任多家主板上市公司高管。
北大、清华、浙大总裁班授课讲师，中国私人董事会领域专业教练。
适合人群：
● 创业者:时间都花在了商业模式和对接资源上了，内部的组织和管理一团糟。在关键的管理行为上没花功夫，也没有章法，特别希望能学到一套最简单最实用的管理方法。
● 希望进一步突破的管理者: 有较好的理论基础，也有一定的管理经历，但存在严重的经验主义和路径依赖现象，面对新时代复杂的管理实践，陷入“讲起来都懂、干起来不对”的管理黑洞。
● 上升通道的职场精英:在某一业务上驾轻就熟，相信自己与众不同，想要先人一步担任管理岗位，不仅要在圈子里作为意见领袖，还能在职场中表现出高超的领导潜质。
课程介绍：
还原35个最真实、最常见、也最易犯错的管理场景，萃取出35个纯干货、超实用的管理方法。
首创性地为管理者找到了有效管理的五大突破点：精进自我、激活团队、优化流程、引领变革、理解商业。
课程目录：
发刊词：我们懂了很多道理，为什么还是干的不够好？ 刘军做内容的1个初心
第一维度 精进自我
第1课：每天都很忙，怎么让时间效能更高一些？ 效能管理4个建议
第2课：上台就紧张，怎么像老司机一样去演讲？ 轻松演讲5个方法
第3课：天天都加班，怎么平衡好事业和生活？ 平衡生活5条经验
第4课：扪心问自己，我到底有没有创业精神？ 创业精神3个要素
第5课：职场用微信，怎么树立自己的专业形象？ 微信商务4条必学
第6课：心情不太好，如何不把个人情绪带进工作？ 情绪消解5步法
第7课：当个好领导，怎么让下属愿意长期追随？ 好领导3个法门
第二维度 激活团队
第8课：小公司新公司，怎么招来一流人才？ 牛人招聘5个法门
第9课：这帮人很LOW，能不能打造成一支铁军？ 团队建设3个要素
第10课：别那么刻板，管理能不能像营销一样追热点？ 应景管理3部曲
第11课：能力强态度差，这种人到底能不能用？ 驾驭能人5步法
第12课：担心他会走，怎么留住这些优秀的员工？ 留住人才3个秘笈
第13课：重要的事很多，怎么高明地偷懒？ 轻松授权3个方法
第14课：小白兔员工，全要清退吗？ 应对小白兔3招
第三维度 优化流程
第15课：经常开例会，为什么开了也白开？ 开会4部曲
第16课：项目执行完，怎么做有效的总结复盘？ 复盘4步法
第17课：这真是个坏消息，该怎么开口向团队去讲? 负面处置3个秘笈
第18课：面试核心岗位，问些什么能快速做出判断？ 面试提问3个绝杀
第19课：不想拍脑袋，怎么让团队一起参与决策？ 共创决策5步法
第20课：要表达反对，怎么不伤害员工积极性？ 鼓励参与3条建议
第21课：怎么派活儿，更容易让员工执行？ 派活4步法
第四维度 引领变革
第22课：那些太虚了，小公司到底要不要使命愿景？ 使命萃取3个步骤
第23课：贴墙上没用，企业文化能不能落地搞活？ 文化落地3个法门
第24课：来了个新高管，为什么底下的人集体闹离职？ 变革5部曲
第25课：状态不对劲，怎么化解团队中的抱怨？ 抱怨消解4步法
第26课：办公室政治，怎么防范和应对？ 应对政治3个法门
第27课：作为领导者，能不能适当吹牛？ 正确吹牛3个秘笈
第28课：他们早走了，离职员工要不要纳入管理？ 离职管理3个方法
第五维度 理解商业
第29课：如何快速识别真需求还是伪需求？ 识别需求问3点
第30课：怎么理解新物种“小三劝退师”？ 新物种3个趋势
第31课：“逆向拍卖”是一种什么样的商业模式？ 逆向模式3个条件
第32课：一家理发店，如何做差异化竞争？ 行业创新4个方向
第33课：如何通过服务创新提升客户复购？ 创新服务4条建议
第34课：为什么听了用户的需求却把店开倒了？ 需求调研3条建议
第35课：如何通过人性的虚荣心做营销？ 人性营销3个方法