老师简介：
邝耀均（NGYAOJU），简致咨询创始合伙人，MScC战略性组织发展咨询顾问。
全球领导力协会GLPDEBRIEFERWIAL，中山大学管理学院黄埔私董会教练。
课程介绍：
课程分为4个部分,分别是概念篇、理论篇、实践篇和经验篇
●概念篇:
辨析◎D的核心概念,认识关键的术语,建立思考、阅读和交流的基础
●理论篇:
了解在OD发展历史过程中居关键地位的经典理论,提升理论素养
●实践篇:
了解OD实践者在实务工作中可以使用的流程、工具和方法要点
●经验篇:
了解一些oD的实操案例,以及有经验的实践者所撰写的实践心得
你将收获：
能理解和辨析OD的概念以及与OD相关的重要概念 （例：组织发展、组织的发展、组织过程、行学科学理论等等），系统了解OD的核心理论基础、内容结构，形成一个对OD的概貌了解。
从各种体验、活动中去理解OD与我们、OD与个人、团队、组织的关系。帮助OD实践者们从多个视角去理解OD与组织的发展、人才发展的关系；
能记忆OD咨询实务的操作流程，并通过案例和演练体验OD咨询中的两大阶段：诊断和干预。
谁适合学：
企业学习发展人士，OD，团队管理者以上层级的管理者
课程目录：
01 OD的定义与核心概念辨析.mp3
02 理解OD的历史背景与价值取向.mp3
03 多视角地理解组织.mp3
04 全面地理解组织有效性.mp3
05 群体动力的简述（1）.mp3
06 群体动力的简述（2）.mp3
07 简述“行动研究”.mp3
08 简述OD视角的变革观点.mp3
09 经典的变革理论.mp3
10 OD实践者的多重角色.mp3
11 详解OD咨询全过程.mp3
12 OD实践中的系统思考.mp3
13 深刻认识并应对组织中的变革抗拒.mp3
14 案例实录：并购后的经营干预 .mp3
15 案例实录：解冻管理层的转变.mp3