老师简介：
MBA智库特邀管理学博士张军，德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师，推出管理系列课，帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。
课程介绍：
基层管理者初阶：角色认知、自我管理、目标管理、下属辅导、能效管理、团队管理.
中层管理者-中阶：角色重塑、自我领导、下属培育、授权激励、业务领导、团队领导.
高层管理者-高阶：.战略思维与商业格局、管理创新与组织变革、企业核心经营实务.
课程用三维训练模型，协同合作、自我驱动、高效执行提升你的管理力从管理自我、人际和团队、管理战略到业务的全面提升。
能将所学管理、商学、职场知识，真正运用到实践中，让你成为卓越的管理高手。
管理不是看你管过多少人，而是看你有没有掌握方法。真掌握了，管500人和管5万人没有本质差别。方法不对，哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
课程目录：
00课程精选片段
01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变
02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）
04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁
05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能
06核心技能：目标管理，目标的SMART原则
07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结
08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局
10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程
12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素
13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路
14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用
15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单
16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路
17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈
18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程
19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲
22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导
23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则
24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则
25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程
26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效
27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走
28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯
29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度
30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划
31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”
32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧
33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析
34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试
35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型
36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素
37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点
39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领
40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？
41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力
2《管理精进：中层管理者能力突破训练营》
1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知
1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则
1-3【从管理到领导】领导者的四个角色
1-4【从管理到领导】领导者的五种行为
1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN
1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局
2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力
2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力
2-3【个人领导力修炼】思维精进
2-4【个人领导力修炼】能力突破
2-5【个人领导力修炼】情商管理
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任
3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）
3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）
3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人
3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效
3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人
4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）
4-3【授权与激励】授权失败的常见分析
4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则
4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务
4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象
4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通
4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价
5-11【项目管理思维】项目复盘
5-8【项目管理思维】沟通管理 (下)
5-8【项目管理思维】沟通管理（上）
5-9【项目管理思维】相关方管理
6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通
6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通
7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4
3.3《管理突破：高层管理者训练营》
0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4
1-00【战略管理】模块引言.mp4
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑1.mp4
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑2.mp4
1-02【战略管理】战略思维的九大问1.mp4
1-02【战略管理】战略思维的九大问2.mp4
1-03【战略管理】战略管理的框架模型1.mp4
1-03【战略管理】战略管理的框架模型2.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则1.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则2.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则3.mp4
2-01【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努.mp4
2-02【创新思维】认知改变命运.mp4
2-03【创新思维】格局决定高度.mp4
2-04【创新思维】规律引领路径（上）.mp4
2-05【创新思维】规律引领路径（下）.mp4
2-06【创新思维】激发组织活力.mp4
2-07【创新思维】创新问题解决.mp4
3-01【组织变革】传统的组织设计理论.mp4
3-02【组织变革】为什么要做组织变革.mp4
3-03【组织变革】组织变革的基本目标.mp4
3-04【组织变革】组织变革的基本原理.mp4
3-05【组织变革】组织优化的经典案例.mp4
3-06【组织变革】组织变革的工具.mp4
3-07【组织变革】流程优化的工具1.mp4
3-07【组织变革】流程优化的工具2.mp4
3-08【组织变革】如何推动组织变革.mp4
4-01【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4
4-02【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4
4-03【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对1.mp4
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对2.mp4
4-05【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4
4-06【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4
5-01【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4
5-02【财务与预算】财务与预算的关系.mp4
5-03【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4
5-04【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4
5-05【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标1.mp4
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标2.mp4
5-07【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4
5-08【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4
5-09【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么？.mp4
5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么？.mp4
5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么？.mp4
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
6-01【企业文化】企业文化是什么.mp4
6-02【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4
6-03【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4
6-04【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4
6-05【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4
6-06【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4
6-07【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4
6-08【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4
6-09【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4
6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4