老师简介：
欧德张，布道教育CEO，前阿里最会打仗的大政委，阿里铁军文化奠基人之一。
曾带阿里巴巴千人团队，勇夺全国第一，曾带领阿里四个区域，打破历史业绩最高纪录。
课程介绍：
人才管理其实是要管理人才的状态，一个合格的领导者，要懂得因材施教，先观察、判断每个员工的状态，然后有针对性地运用一些方法来提升他们的工作能力，提高他们的工作意愿，这是一个管理者价值的体现。
欧德张将结合阿里、华为、星巴克、海底捞等66个工作场景实例，告诉你如何打造一支有凝聚力的团队，并带领团队常打胜仗，其中包括：
造理想：个体高效激励因子、建立激励媒介，让企业使命关联个人使命的具体方法；
培养人：对于四种类型员工应采取的管理模式；
搭系统：凝聚人心的四大法则、打开团队心门的三种方式；
建团队：用政委体系为组织提供保障、三种为战役做准备的团建形式；
打胜仗：如何运用领导力进行组织蜕变、筹划战斗的三种方法（总结自阿里多年战斗实操经验）。
文化打造的八大工具（提炼自阿里、腾讯、华为企业文化，帮助领导者把文化“虚”的东西在企业中落“实”）；
课程目录：
发刊词 阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.
01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.
02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.
03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.
04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.
05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.
06.企业中隐形的权利线.
07.如何运用系统动力行使管理行为.
08.应用“六个盒子”诊断组织.
09.下属辅导中的借假修真.
10.教练技术在辅导中的应用.
11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.
12.如何挑战权威，树立假想敌？.
13.随时随地制造胜利.
14.发现员工的天赋.
15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.
16.如何建设干部梯队.
17.如何运用政委体系为组织提供保障.
18.用故事打造思想团建.
19.玩在一起才能干到一起.
20.战斗是团建的最高表现形式.
21.文化打造的八大工具（一）.
22.文化打造的八大工具（二）.
23.如何运用领导力进行组织蜕变.
24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.