老师简介：
杨继刚，著名企业管理转型专家，哈佛《商业评论》《清华管理评论》撰稿人。
著有畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那点事》，山东大学工商管理本科、香港城市大学MBA。
课程介绍：
从技术骨干或业务大咖晋升为管理者，要面对方方面面的挑战，比如新官上任三把火，可能把自己给点着，曾经的兄弟变成了下属怎么管他，月初定的绩效目标总是达不成，新来的怎么教都不会要不要替他做……
本课程从角色转换、岗位胜任、目标管理、过程管理、高效沟通、有效激励、工作委派、高效辅导、向上管理、部门协作等十大问题，为新任管理者提供切实可行的转型方案。
从如何胜任自己的岗位，到目标管理，高效沟通，再到如何委派工作，部门协作......分析十大工作场景，解决十大管理难题，现学现用，快速胜任管理者岗位!
适用对象：
业务骨干，新晋管理者，现任管理者等
课程目标：
为管理者提供高效转型路径
课程目录：
第一课:角色转换：新官上任三把火，千万别把自己点着
第二课:岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效
第三课:目标管理：不要假目标，不要假计划，就要真结果
第四课:过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成
第五课:高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有秘诀
第六课:有效激励：不给钱，是耍流氓，只给钱，是真流氓
第七课:工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然
第八课:高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人
第九课:向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军
第十课:部门协作：如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池