老师简介：
张丽俊，cherry，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家。
课程介绍：
马云说：“阿里的成功，是文化和机制的成功”。这里的机制指的就是组织体系。
企业决策层最痛的领悟
企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题。张丽俊老师说：“组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促进业务的增长”。
让“系统“和”实践“落地组织体系
组织建设课程太空洞，不落地，往往是课程不成体系，或课程有理论无实践。该课程从战略、组织架构、文化体系到财务、资本、股权设计等，全方位透视组织体系的根基和土壤；同时，集合创业酵母近年来服务企业的案例，让您轻松看到问题的本质。
您将获得：
1.从商业变迁看组织发展变迁，解读“不确定”状态下企业的立命之本
2.从理论体系到作战地图再到实战案例，让您掌握组织建设的思路、工具和方法
3.全新录制优质视频课程，让您随时随地轻松体验学习盛宴
课程目录：
001 _ 组织创新学科的前世今生
002 _ 组织创新是一把手工程
003 _ 什么是商业发展的本质
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
006 _ 新商业时代下企业生存四问
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史
008 _ 不确定性，未来商业主旋律
009 _ 组织的变迁史
010 _ 领袖与管理者的区别
011 _ 领导力五部曲
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准
013 _ 决策层的职业素养
014 _ 人才发展生命周期
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017 _ 隐性曲线落地的土壤
018 _ 不同生命周期的组织共性
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期
023 _ 组织建设的四大断裂
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲
027 _ 战略新定位
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上）
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下）
030 _ 战略设计工具：商业模式六问
031 _ 如何洞察商业本质
032 _ 战略落地三大机制
033 _ 企业不同阶段战略会的重心
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
035 _ 战略共创会成功三要素
036 _ 战略共创会流程与工具
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
038 _ 案例解析：富力集团组织变革
039 _ 传统组织架构的弊病
040 _ 中台的构成与价值
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
045 _ 组织变革的落地规划
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
061 _ 文化是如何形成并运行的
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
064 _ 文化落地五步曲
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
066 _ 如何闻一个团队的味道
067 _ 如何打造王牌军文化
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制
071 _ 绩效管理，价值几何
072 _ KPI和OKR的建立体系
073 _ KPI的落地流程及常见问题
074 _ 绩效目标设置
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
076 _ 绩效面谈成功的核心法则
077 _ 绩效面谈的流程与标准
078 _ 绩效辅导
079 _ 小米组织架构调整的启示
080 _ 组织架构设计五要素
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整
082 _ 组织架构从何而来
083 _ 组织架构设计五步曲
084 _ 组织架构诊断的九大原则
085 _ 案例解析（一）：连锁门店
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司
087 _ 案例解析（三）：互联网平台
088 _ 案例解析（四）：高科技公司
089 _ 案例解析（五）：生态型公司
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源
092 _ 政委体系，价值几何
093 _ 政委的功能定位
094 _ 政委的四大角色
095 _ 政委的管理结构与协同方式
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能
097 _ 业务理解力的三层模型（上）
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）
100 _ 人才梯队，价值几何
101 _ 组织发展的核心理念
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
103 _ 岗位胜任力与定岗定级
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
107 _ 核心人才盘点的目的与要素
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
109 _ 核心人才培养
110 _ 招聘与解雇，价值几何
111 _ 人才招聘基础理念
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历
117 _ 示例：背景调查模板
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
120 _ 如何制定人才融入计划
121 _ 什么样的员工应该被解雇
122 _ 解雇员工的TRF原则
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统
124 _ 如何吸引和保留顶级人才
125 _ 什么是股权的本质
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计
127 _ 股权设计的任务清单与分工
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素
129 _ 新入职员工应该授予股权吗
130 _ 股权激励工具的选择
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营
134 _ 管理层的三个财务思维
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
138 _ 业务财务如何助力业务
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
143 _ 什么是企业家的资本运营思维
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”
147 _ 企业上市的利与弊
148 _ 企业上市的准备与流程
149 _ 上市后企业的资本规划
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局